INTJBlog.de

Ein Problem hingegen hat sich schon damals angekündigt: Niemand der mal mit ihm montiert hat wollte mit ihm zusammenarbeiten. Mir blieb also nichts anderes übrig als zwei Quereinsteiger einzustellen. Der eine hat dann nach einem Jahr hingeschmissen und nach einer ziemlich verkrampften Aktion inklusive eines Marokkaners den ich nach ein paar Tagen wieder hochkant hinauswerfen musste habe ich dann einen ziemlich fleißigen Rumänen bekommen der zwar auch kein gelernter Küchenmonteur ist aber seine Sache wohl gut macht. Ich habe dann gehofft, nach den ganzen Problemen endlich die Firma mal in ruhiges Fahrwasser steuern zu können und damit mal halbwegs normale Arbeitszeiten zu bekommen, von Urlaub wollen wir erst gar nicht reden.

Was mich aber auch gewundert hat: Warum können meine Quereinsteiger nach einem Jahr immer noch nicht richtig selbstständig arbeiten? Ich wollte die eigentlich ein paar Monate lang anlernen und dann das Team teilen, also zwei Mann auf Küchenmontage und einen bei Bedarf auf Reklamationstour schicken, das zweite Auto habe ich ja schon länger. Dafür gibt es im Prinzip zwei Erklärungen: Entweder bekommen sie es einfach nicht hin, oder mein Vorarbeiter ist kein guter Lehrer. Und das wird noch eine Rolle spielen.

Jedenfalls kam dann Corona und ich habe meine moralische Verpflichtung meinen Mitarbeitern gegenüber sehr ernst genommen. Sehr viele Firmen und Konzerne haben den staatlichen Geldsegen genutzt und ihre Leute einfach in Kurzarbeit geschickt, wenn man die Personalkosten schon geschenkt bekommt ... ob die dann einen spürbaren Einkommensverlust haben ist den Bossen ja reichlich egal. Und jetzt gibt es überall Lieferprobleme weil die im Frühjahr ausgefallene Produktion jetzt fehlt und das hätte man sich wirklich denken können. Ich hingegen habe mit meinem Vorarbeiter gesprochen und habe erstmal negative Überstunden gemacht: Sie blieben bei vollem Lohn zu Hause. Er hat mir dann versprochen: "Wenn im Herbst die ganzen Baustellen dann fertig werden dann können wir auch Sechs-Tage-Wochen machen". Bis auf zwei Wochen im Juni konnte ich tatsächlich auf Kurzarbeit verzichten.

Jetzt wird es Ende August und wie vorhergesehen ist die Montageplanung bis in den November hinein voll. Und was schlägt dann wie eine Bombe ein: Mein Vorarbeiter gibt mir seine Kündigung zu Ende September. Er würde die Branche wechseln und als Gemeindearbeiter (also Straßenkehrer ...) arbeiten und ein Grund dafür wäre, dass er seinem Team immer hinterherarbeiten müsste und niemanden auf Augenhöhe hätte. Ziemlich fadenscheinig oder dumm. Die Tarifverträge im öffentlichen Dienst sind ja einsehbar und dort bekommt er niemals das was er bei uns bekommen hat. Und - siehe oben - für seine Untergebenen ist er ja selbst verantwortlich, ich hatte ihm von Anfang an die Möglichkeit gegeben, selbst welche anzuwerben was aber nicht geklappt hat (spricht übrigens für ISTP). Und am Verhältnis zum Chef (also mir) kann es auch nicht gelegen haben, denn ich habe ihm praktisch absolute Freiheit gegeben seine Abteilung so zu führen wie er es will, solange es nachher keine Kundenreklamationen gibt. Ansonsten hatten wir nur dann Kontakt wenn sie von einer Tour zurückkamen und er zu einer "Besprechung" (Kaffee-Selbstbedienung inklusive) in den Laden kam, während seine Untergebenen das Auto aufräumen und laden mussten.

Und dass die unterstellten Mitarbeiter nicht das machen was sie sollen: Herzlich willkommen in der Wirklichkeit, das geht mir dauernd so, egal ob es eigene Leute sind oder Fremdfirmen, das ist eben die Verantwortung die heute anscheinend keiner mehr haben will. Und wenn ich dann eine von uns montierte Küche abnehme und das am Besten mit meinem Werkzeugtransporter mache weil ich dann direkt immer wieder die gleichen Sachen nacharbeiten kann, dann muss ich ihm das schließlich auch sagen.

Rechtlich mag das zwar vielleicht in Ordnung sein, ich will meine Mitarbeiter nicht gängeln und ihnen lange Kündigungsfristen in die Verträge schreiben. Menschlich ist das aber unterste Schublade, denn er weiß genau dass ohne ihn hier alles zusammenbricht und so eine Aktion einer ganzen Firma und damit allen Mitarbeitern den Todesstoß geben kann. Was nützt es mir wenn der Verkauf bestens läuft wenn man die Ware nicht montiert bekommt? Aber das ist halt typisch für ISTP: Im Prinzip sind es totale Egoisten, die nur auf ihren eigenen kurzfristigen Vorteil schauen und alles andere ist ihnen egal. Loyalität gibt es bei diesem Typ einfach nicht (Trump dürfte auch so einer sein). Um es mit Jung'schen Funktionen zu sagen: Die Kombination aus Extroverted Sensing und Introverted Thinking. Loyalität verlangt ja einen gewissen Weitblick, dass man kurzfristig Nachteile in Kauf nimmt um durch eine langfristige Beziehung dann am Ende gemeinsam zu profitieren. Und die Aussage vom Frühjahr war dann wohl "Geschwätz von gestern", denn wenn man jemandem was erzählt um jetzt zu profitieren muss man das ja nicht wirklich einhalten wenn es irgendwann mal doch dazu kommt ...?!

Es spricht für den außergewöhnlichen weitblickenden Realismus eines INTJ, dass ich auch diese Hürde (hoffentlich) umschiffen kann. Da es ja keine arbeitslosen Küchenmonteure gibt ist es aussichtslos, dass ich am 1. Oktober einen Ersatz habe. Aber als Tausendsassa kann ich schließlich auch selbst montieren und muss dann eben selbst ran. Vielleicht hilft bei dem nun dienstältesten Angelernten der Stoß ins kalte Wasser, ich habe mal so geplant dass ich nur zweitweise auf den Baustellen bin, da es wie befürchtet jetzt eben ganz dick kommt und ich gleichzeitig umsatzstärkster Verkäufer, Manager und Servicemonteur sein muss. Die ruhige Zeit mit normalen Arbeitszeiten ist jedenfalls vorbei und die Doppelschichten die ich glaubte hinter mir gelassen zu haben sind wieder da. Erstaunlich wie einfach man von um die fünfzig wieder auf neunzig Wochenstunden (also Freizeit gestrichen) umschalten kann und was man in der Zeit, verglichen mit "normalen" Angestellten alles geleistet bekommt. Aber wie isst man einen Elefanten? In kleinen Scheiben. Wenn man also einen riesigen Haufen von Problemen hat teilt man diesen auf und löst die Teile eben einzeln nacheinander. Von den ganzen Stellenanzeigen gab es eine einzige Reaktion und dieser Mann hat zumindest mal Küchen montiert, also habe ich ihn direkt zum 15. Oktober eingestellt, ich muss also nur zwei Wochen überbrücken wenn ich denn ausnahmsweise mal Glück habe und das so neu zusammengestellte Team dann ohne mein Zutun funktioniert, jedenfalls zumindest mal bei der Montage. Die Montageplanung die mein Vorarbeiter auch gemacht hat kann ich zur Not auch selbst machen.

Man kommt in solchen Situationen einfach an einen Punkt wo es unmöglich ist, alles vorauszusehen und vorherzuplanen. Es gehört ja zum Stereotyp, dass INTJ immer einen Plan B und C haben, aber das ist eben auch alles nicht starr. Man überlegt sich, welche Szenarien in der Zukunft eintreten können und überlegt sich die dafür notwendigen Maßnahmen. Das ist aber alles nicht linear, sondern eher modular und damit flexibel. Schließlich können Teile von dem was man sich zuerst überlegt hat funktionieren und bei anderen Teilen muss man dann auf die Alternativlösungen zurückgreifen. Die Verantwortung lastet natürlich schon schwer, aber schlussendlich kann man sich auch einfach daran festhalten dass man nur ein einzelner Mensch ist. Was selbst mit maximalem Einsatz und maximaler Effektivität nicht geht, geht dann eben nicht. Wie ich hier an anderer Stelle schon mal geschrieben habe, gehören zum Wollen immer zwei und auch wenn es einer meiner stärksten Grundsätze ist meinen Teil von Vereinbarungen fristgerecht und vollständig einzuhalten so gibt es auch einfach einen Punkt wo es einfach nicht mehr geht und sich die andere Seite dann auch bewegen muss.